Akademie Koppelsberg 2
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Arbeitsgruppe 4
Unternehmerische Herausforderungen in einem
Technologiekonzern
Leitung
Pankaj Khanna
Siemens AG
Dr. Thomas Boeckel
Siemens AG
Dr. Martin Prescher
Siemens AG
Teilnehmer
Studierende aller Fächer
In einem stark wettbewerbsorientierten Unternehmensumfeld unterliegen nicht nur
Märkte einem stetigen Wandel, vielmehr entwickeln sich Geschäftsmodelle ständig weiter,
und auch die übrigen Parameter sind nicht statisch. Offenkundig ist, dass nicht sämtli-
chen Facetten von unternehmerischen Herausforderungen mit demselben Lösungsansatz
begegnet werden kann. Was bedeutet es aber konkret, in den Unternehmen bzw. Unter-
nehmenseinheiten bei veränderten Rahmenbedingungen geschäftliche Problemstellungen
zu bewältigen?
Die Teilnehmer unserer Arbeitsgruppe erarbeiten anhand von Fallstudien aus der Unter-
nehmenspraxis Lösungen für reale Geschäftssituationen in wettbewerbsintensiven Märk-
ten. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den vielfältigen Aspekten von heterogenen Geschäf-
ten in einem multinationalen Technologiekonzern. Hierzu werden wir unterschiedliche
Geschäftstypen gegenüberstellen und erkennen, dass verschiedenartige Geschäftsarten
(Produkt-, Projekt- und Servicegeschäfte) und Geschäftsphasen (Innovation/Wachstum,
Sättigung, Rückgang) einen differenzierten Umgang mit Chancen und Risiken sowie spe-
zifische Kompetenzen, Instrumente und Methoden erfordern.
Die erarbeiteten Lösungsvorschläge zu den Fallstudien werden wir mit gewählten Ansät-
zen aus der Praxis abgleichen und darüber hinausgehende Fragestellungen diskutieren:
Welche übergreifenden Erfolgsfaktoren können wir aus den erarbeiteten Lösungen ab-
leiten? Welche Konsequenzen ergeben sich für die Prozessgestaltung in diversifizierten
Konzernen? Wie wirken sich die globalen Herausforderungen auf die unterschiedlichen
Geschäfte aus? Welche zusätzlichen Anforderungen an Flexibilität ergeben sich für Mitar-
beiter und Führungskräfte?
